Por HERMAN MORRIS

La semana del 31 de mayo se produjo una segunda movilización masiva de trabajadores tecnológicos de Amazon, tras el paro de 2019 en torno al impacto de Amazon en el cambio climático. Esta acción fue planeada y anunciada en reacción al mandato de vuelta a la oficina de Amazon. Los trabajadores también estan enojados por la oleada de despidos que ha eliminado unos 27.000 puestos de trabajo en la empresa desde noviembre.

Anteriormente, como medida COVID-19, se ordenaba a los trabajadores de oficina a trabajar desde casa. Con el paso del tiempo y el empeoramiento de las perspectivas de la industria tecnológica, esto se cambió primero a una política que lo dejaba cómo una decisión de cada equipo de trabajao, y ahora se cambia a un mínimo obligatorio de tres días en la oficina. Este cambio ha afectado a los trabajadores que han utilizado la opción de trabajo desde casa para acercarse a la familia, trasladarse a un lugar más asequible o que han decidido tener un hijo y utilizar el trabajo desde casa como método para balacnear las responsabilidades profesionales y de cuidado.

La razón declarada por la dirección de Amazon para dar marcha atrás en esta política es: “Colaborar e inventar es más fácil y eficaz cuando estamos en persona. La energía y el intercambio de ideas se producen con más libertad”. Despojado de su ánimo corporativo, el mensaje es claro. Amazon cree que puede hacer trabajar más a sus empleados en la oficina y, por tanto, deben volver a los cubículos. Que esto ocurra ahora no es más que una señal del lugar más débil que ocupan los trabajadores tecnológicos en el mercado laboral que hace dos años, a medida que aumentan los despidos y disminuyen los beneficios en el sector.

La reacción al cambio de política en Amazon fue casi instantánea, con una petición que circuló por la empresa y consiguió 30.000 firmas (aproximadamente el 10% de los trabajadores tecnológicos en la empresa). Cuando se puso claro que los jefes de la compañía lo estaban ignorando, se anunció el paro, como acción conjunta entre los organizadores originales de la petición y el grupo de activismo climático de Amazon, Empleados de Amazon por la Justicia Climática. Las reivindicaciones del paro eran dos: que Amazon diera a los trabajadores la flexibilidad necesaria para determinar cómo trabajan, y que la empresa se centrara en cómo cumplirá sus objetivos climáticos como parte de su política de oficinas, ya que obligar a la gente a acudir al trabajo en persona tiene un impacto directo en el clima y el medio ambiente. En total, 1900 trabajadores se comprometieron a participar en el paro, 1000 de ellos en Seattle y el resto virtualmente.

Cabe señalar que las estimaciones de los asistentes al paro del 31 de mayo sitúan su asistencia entre 300 y 600 personas, muy por debajo de la promesa original y del paro por el clima de 2019. Esto demuestra los importantes obstaculos a los que se enfrenta la organización en el lugar de trabajo en el sector tecnológico, ya que los frios efectos de los despidos y la intensificación del trabajo se ciernen sobre la mano de obra de estas empresas.

Aunque los esfuerzos de los trabajadores que están organizando estas acciones y planteando estas reivindicaciones en el trabajo son valientes, hay que recordar que sólo la organización militante del lugar de trabajo en un sindicato va a dar a los trabajadores de Amazon la seguridad para movilizar acciones masivas contra estos ataques a su bienestar, así como la fuerza para conseguir que se cumplan esas reivindicaciones.

Foto: Manifestantes haciendo piquetes en Seattle el año pasado en solidaridad con los trabajadores de Amazon en Alabama. (AFP / Getty Images)