Por ERNIE GOTTA<\/b><\/p>\n
Una huelga de tres semanas en Greeley, Colorado, en la que participaron unos 3.800 trabajadores sindicalizados de la planta de envasado de carne Swift Beef Co., propiedad de JBS USA, fue la primera huelga importante en el sector desde el cierre de Hormel en Austin, Minnesota, que dur\u00f3 todo el a\u00f1o 1985. A pesar de las amenazas y la intimidaci\u00f3n por parte de los directivos de la empresa con sede en Brasil, los trabajadores de JBS votaron por un 99 % el 4 de febrero a favor de autorizar una huelga por pr\u00e1cticas laborales injustas.<\/p>\n
Kim Cordova, presidenta de la secci\u00f3n local 7 del Sindicato de Trabajadores de la Alimentaci\u00f3n y el Comercio (UFCW), declar\u00f3: \u00abEsta autorizaci\u00f3n de huelga es el resultado directo de la conducta ilegal y de mala fe de JBS\u00bb. A lo largo de la negociaci\u00f3n de un nuevo convenio, el sindicato ha presentado m\u00faltiples denuncias por pr\u00e1cticas laborales injustas contra JBS. Estas van desde la negociaci\u00f3n regresiva, pasando por amenazas de retener una bonificaci\u00f3n propuesta y el pago de una pensi\u00f3n a tanto alzado si los trabajadores ejercen su derecho democr\u00e1tico a la huelga, hasta la intimidaci\u00f3n ilegal y las represalias contra los trabajadores y los miembros del comit\u00e9 de negociaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n
Entre el lunes 16 de marzo y el s\u00e1bado 4 de abril, una plantilla compuesta en su mayor\u00eda por inmigrantes paraliz\u00f3 una de las mayores plantas de procesamiento de carne de vacuno del pa\u00eds. M\u00e1s all\u00e1 de las cuestiones b\u00e1sicas de salarios, asistencia sanitaria y seguridad, esta huelga tuvo implicaciones pol\u00edticas mucho m\u00e1s amplias sobre la capacidad de los trabajadores inmigrantes para organizarse y defenderse frente a los ataques de los empleadores y el Gobierno en el lugar de trabajo y la comunidad. Sin duda, la huelga plante\u00f3 interrogantes sobre las dificultades a las que se enfrentan los trabajadores para conseguir convenios que ofrezcan importantes paquetes econ\u00f3micos y logren avances significativos a largo plazo. Pero lo que le falt\u00f3 a la huelga en impacto financiero lo compens\u00f3 como ejemplo de miembros sindicales intr\u00e9pidos que se unieron, procedentes de docenas de or\u00edgenes \u00e9tnicos diferentes, para levantarse y luchar.<\/p>\n
Este art\u00edculo trata de analizar qu\u00e9 papel puede desempe\u00f1ar una fuerza de trabajo industrial inmigrante movilizada en el sector c\u00e1rnico a la hora de construir una respuesta m\u00e1s amplia contra la agenda de los patrones y de Trump. Tambi\u00e9n queremos examinar algunas de las dif\u00edciles cuestiones sobre estrategia y t\u00e1ctica a las que se enfrenta todo el movimiento obrero, y qu\u00e9 lecciones podemos extraer del pasado para ayudarnos a desarrollar todo el potencial del poder de la organizaci\u00f3n, tanto hoy como en el futuro.<\/p>\n
Solidaridad internacional, los empresarios y Trump<\/b><\/p>\n
Uno de los aspectos m\u00e1s destacados de esta huelga es c\u00f3mo una plantilla sindicalizada del sector industrial, compuesta por docenas de etnias diferentes, con diversos grados de estatus migratorio, se enfrent\u00f3 bajo el represivo gobierno de Trump a los hermanos Batista, que dirigen JBS. Los hermanos son uno de los principales donantes corporativos y aliados de Trump y, en el clima pol\u00edtico actual, representan sin duda un peligro a\u00f1adido para los trabajadores inmigrantes. JBS revocar\u00e1 los visados de los trabajadores inmigrantes tal y como hizo en Ottumwa, Iowa, en 2025, cuando se pidi\u00f3 a 200 trabajadores de Hait\u00ed, Cuba, Venezuela y Nicaragua que se autoexpulsaran despu\u00e9s de que Trump pusiera fin al Estatus de Protecci\u00f3n Temporal (TPS) para m\u00e1s de 500 000 refugiados de esos pa\u00edses.<\/p>\n
Sin embargo, un ant\u00eddoto contra el terror que Trump y el ICE infunden a las comunidades de inmigrantes es abandonar colectivamente el trabajo y sumarse a los piquetes para plantar cara a los patrones y a los pol\u00edticos. Los trabajadores inmigrantes afiliados a sindicatos que luchan por mejoras econ\u00f3micas y protecciones en el trabajo pueden proporcionar a la comunidad inmigrante un poderoso veh\u00edculo para librar una lucha pol\u00edtica m\u00e1s eficaz contra los ataques a las libertades civiles. Cualquier logro conseguido en esta huelga tambi\u00e9n supone un golpe a la narrativa de que la situaci\u00f3n de los trabajadores inmigrantes es desesperada. Antes de la huelga, la secci\u00f3n local 7 del sindicato UFCW se asoci\u00f3 con la Coalici\u00f3n por los Derechos de los Inmigrantes de Colorado y otros grupos defensores de los derechos de los inmigrantes para abordar los abusos contra los trabajadores de JBS, tras la llegada de nuevos miembros procedentes de Hait\u00ed y de pa\u00edses africanos franc\u00f3fonos.<\/p>\n
\u00a1Solidaridad con la huelga!<\/b><\/p>\n
Muchos de los v\u00eddeos publicados por la secci\u00f3n local 7R del Sindicato de Trabajadores de la Alimentaci\u00f3n y el Comercio (UFCW Local 7) en las redes sociales resultaron inspiradores. El movimiento sindical y los c\u00edrculos de izquierda se vieron llenos de emoci\u00f3n ante la primera huelga en el sector c\u00e1rnico desde que los trabajadores del P-9 cerraron la planta c\u00e1rnica de Hormel en Austin, Minnesota, durante un a\u00f1o en 1985. La solidaridad lleg\u00f3 de miembros de la UFCW de todo el pa\u00eds, incluyendo a United Latinos of UFCW. Tambi\u00e9n hubo declaraciones de pol\u00edticos destacados como Bernie Sanders, y saludos en v\u00eddeo del Teamsters Local 1150 Pride Caucus. Grupos de defensa de los derechos de los inmigrantes como Stamford Norwalk United With Immigrants (SNUI) publicaron mensajes de v\u00eddeo de apoyo en las redes sociales, y la federaci\u00f3n sindical brasile\u00f1a CSP Conlutas, que tambi\u00e9n organiza a los trabajadores de JBS, realiz\u00f3 un v\u00eddeo de solidaridad.<\/p>\n
Una declaraci\u00f3n de CSP Conlutas afirma: \u00abLa lucha de los trabajadores en Estados Unidos refleja una realidad similar a la que viven los trabajadores de JBS en Brasil, donde la empresa tambi\u00e9n es objeto de denuncias por imponer ritmos de producci\u00f3n agotadores, pr\u00e1cticas de acoso moral, el ocultamiento de accidentes y enfermedades profesionales, adem\u00e1s de mantener salarios bajos en las plantas de envasado de carne. Este escenario revela un patr\u00f3n global de funcionamiento basado en la b\u00fasqueda de beneficios a costa de la superexplotaci\u00f3n y las condiciones laborales precarias. Por lo tanto, la huelga de los trabajadores estadounidenses forma parte de una lucha m\u00e1s amplia de la clase trabajadora contra la explotaci\u00f3n y la codicia capitalistas. CSP-Conlutas reafirma su pleno apoyo a la huelga de los trabajadores de JBS en Greeley y hace un llamamiento a la solidaridad internacional para denunciar la postura arbitraria e ilegal de la empresa y fortalecer la lucha de los trabajadores\u00bb.<\/p>\n
Una vez que se calman las aguas, se revelan los detalles del contrato<\/b><\/p>\n
En un comunicado de prensa, la secci\u00f3n local 7 de la UFCW describi\u00f3 el contrato de dos a\u00f1os de la siguiente manera: \u00abEste acuerdo provisional es un testimonio de la incre\u00edble determinaci\u00f3n de nuestros miembros en la planta de JBS en Greeley\u00bb, afirm\u00f3 Kim Cordova, presidenta de la secci\u00f3n local 7 de la UFCW. \u00abEstos trabajadores permanecieron unidos en el piquete durante tres semanas, soportando condiciones clim\u00e1ticas extremas, porque conoc\u00edan su valor y se negaron a que se les faltara al respeto. Hoy, ese sacrificio ha sido recompensado. As\u00ed es como se manifiesta el poder sindical\u00bb.<\/p>\n
La declaraci\u00f3n continuaba: \u00abEl nuevo acuerdo garantiza aumentos salariales l\u00edderes en JBS, defiende a los trabajadores frente al incremento de los costes sanitarios y les protege de tener que pagar por equipos de protecci\u00f3n individual que deber\u00edan correr a cargo de la empresa. Al mantenerse unidos, los trabajadores han conseguido en este acuerdo provisional unos aumentos salariales para los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os un 33 % superiores a los que JBS hab\u00eda ofrecido a los trabajadores de Greeley en su oferta final previa a la huelga\u00bb.<\/p>\n
La huelga en Greeley, Colorado, tambi\u00e9n debe entenderse en el contexto nacional. El sindicato de Greeley decidi\u00f3 no adherirse al convenio nacional negociado por la UFCW con JBS en 2025, que abarcaba a unos 26 000 trabajadores y establec\u00eda un plan de pensiones nacional. La decisi\u00f3n de la secci\u00f3n local 7 de la UFCW de no adherirse permiti\u00f3 al sindicato luchar para que la empresa subvencionara un mejor equipo de protecci\u00f3n en lo que es un entorno extremadamente inseguro. Sin embargo, el acuerdo nacional debilit\u00f3 la lucha del sindicato al permitir que JBS trasladara el sacrificio de 6000 cabezas de ganado diarias a otras plantas, como la de Cactus, Texas, tal y como se se\u00f1al\u00f3 en un art\u00edculo del 16 de marzo en The Wall Street Journal<\/i>. Esto oblig\u00f3 a los miembros del sindicato a actuar, en esencia, como esquiroles en la huelga de Greeley.<\/p>\n
Estamos conociendo algunos de los detalles del contrato despu\u00e9s de que los miembros del UFCW Local 7 volvieran al trabajo el 4 de abril, antes de leer el acuerdo o votar. Una semana m\u00e1s tarde, con muy poco tiempo para asimilar los t\u00e9rminos del acuerdo provisional y debatirlo colectivamente, los trabajadores votaron. A pesar de que el 93 % de los miembros vot\u00f3 a favor del acuerdo, parece que se podr\u00eda haber conseguido m\u00e1s de JBS, que cuenta con una s\u00f3lida valoraci\u00f3n de mercado de alrededor de 19 000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
El valor final del acuerdo, tal y como lo se\u00f1ala JBS, es mejor, pero similar a su \u00ab\u00faltima, definitiva y mejor oferta\u00bb. Los medios de comunicaci\u00f3n corporativos dieron a entender que el sindicato hab\u00eda renunciado a una pensi\u00f3n a cambio de escasos aumentos salariales inmediatos. Una declaraci\u00f3n de JBS afirma: \u00abJBS USA discrepa rotundamente de la decisi\u00f3n de la direcci\u00f3n del Local 7 de renunciar a la hist\u00f3rica pensi\u00f3n que se hab\u00eda garantizado a los trabajadores de otras grandes instalaciones de JBS en todo el pa\u00eds. La pensi\u00f3n se dise\u00f1\u00f3 en colaboraci\u00f3n con UFCW International para reforzar la seguridad de la jubilaci\u00f3n a largo plazo de la plantilla. En cambio, el Local 7 opt\u00f3 por destinar esos fondos a aumentos salariales a corto plazo, un enfoque que parece dar prioridad a la agenda inmediata de la direcci\u00f3n del Local 7 frente al futuro financiero a largo plazo de los miembros del equipo\u00bb.<\/p>\n
Los medios de comunicaci\u00f3n corporativos no pierden ocasi\u00f3n de promover una narrativa que hace que los sindicatos parezcan d\u00e9biles. \u00bfPor qu\u00e9 acept\u00f3 el sindicato un contrato que eliminaba la pensi\u00f3n a cambio de lo que supone 10 c\u00e9ntimos m\u00e1s por hora y el reembolso del equipo de protecci\u00f3n individual (EPI)? La realidad es que, cuando el Local 7 de la UFCW decidi\u00f3 no adherirse al contrato nacional, tambi\u00e9n rechaz\u00f3 la pensi\u00f3n. Nunca hubo una pensi\u00f3n en la planta de Greeley. En su lugar, el sindicato opt\u00f3 por continuar con el plan 401K heredado y destinar el dinero que se habr\u00eda destinado a una pensi\u00f3n a EPI, aumentos salariales y una modesta bonificaci\u00f3n por ratificaci\u00f3n. Tambi\u00e9n es una realidad que muchos trabajadores se han cre\u00eddo la idea de que los planes 401K son mejores que las pensiones. A menudo, los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes no ven el valor de luchar por una pensi\u00f3n y prefieren que el dinero se destine a salarios m\u00e1s altos. En cambio, a trav\u00e9s de aplicaciones como Robinhood, ven una forma de utilizar el mercado de valores para salir adelante. La verdadera pregunta para estos trabajadores es: \u00bfpor qu\u00e9 no puede la clase trabajadora tenerlo todo \u2014salarios m\u00e1s altos, una pensi\u00f3n, un plan 401K complementario y condiciones de trabajo seguras? \u00bfQu\u00e9 tipo de lucha se necesitar\u00eda para conseguir todas las reivindicaciones? Intentaremos responder a esto m\u00e1s adelante.<\/p>\n
En cuanto a las condiciones de seguridad, resulta inconcebible que el EPI no sea ya algo habitual en un sector en el que el aumento del ritmo de trabajo puede provocar lesiones graves, incluida la p\u00e9rdida de dedos. Las garant\u00edas sobre el EPI son quiz\u00e1s uno de los logros m\u00e1s significativos del acuerdo y otro ejemplo de lo que estaba en juego para los trabajadores en esta huelga. Los recuerdos de trabajadores mutilados y fallecidos en la planta de producci\u00f3n son una realidad reciente.<\/p>\n
El 27 de marzo de 2025, un miembro del sindicato falleci\u00f3 en las instalaciones de Swift en Greeley mientras manipulaba productos qu\u00edmicos peligrosos. A este suceso le precedieron varios otros incidentes que la OSHA cit\u00f3 en una investigaci\u00f3n sobre las pr\u00e1cticas de seguridad de la empresa. El informe de la OSHA afirma: \u00abLa muerte se produjo tras varios otros incidentes en las mismas instalaciones, entre ellos el de un trabajador de JBS que sufri\u00f3 la amputaci\u00f3n de un brazo tras quedar atrapado en una cinta transportadora; otro trabajador que sufri\u00f3 laceraciones mientras retiraba una piel; y un tercer trabajador que estuvo expuesto a un riesgo de quemaduras t\u00e9rmicas. Como resultado, la OSHA sancion\u00f3 a la empresa por 11 infracciones graves, entre ellas no garantizar la protecci\u00f3n adecuada de las m\u00e1quinas y no implementar procedimientos de proceso seguros\u00bb.<\/p>\n
La directora de \u00e1rea de la OSHA, Amanda Kupper, declar\u00f3: \u00abLas lesiones son demasiado comunes entre los trabajadores de la industria c\u00e1rnica, pero la mayor\u00eda se pueden prevenir si se siguen las normas de seguridad y salud exigidas\u00bb.<\/p>\n
No deber\u00eda sorprender, pues, que JBS sea una de las empresas m\u00e1s corruptas del sector. En los \u00faltimos a\u00f1os se han producido numerosos esc\u00e1ndalos de soborno bajo el liderazgo de los hermanos Batista. En un art\u00edculo de Forbes<\/i> del 14 de mayo de 2025, Chloe Sorvino escribe que hay \u00abm\u00e1s de tres docenas de incidentes de soborno en Brasil, seg\u00fan sus acuerdos de cooperaci\u00f3n de 2017 con el Gobierno brasile\u00f1o. El Departamento de Justicia y la SEC encontraron pruebas de unos 150 millones de d\u00f3lares en comisiones ilegales\u00bb.<\/p>\n
Los problemas de JBS con la SEC parecieron resolverse tras la reelecci\u00f3n de Trump y una donaci\u00f3n de 5 millones de d\u00f3lares a su campa\u00f1a electoral. En Estados Unidos, JBS tambi\u00e9n ha sido declarada culpable de trabajo infantil y de fijaci\u00f3n de precios. Kate Gibson escribe en un art\u00edculo de la CBS del 11 de noviembre de 2022: \u00abLos ni\u00f1os realizan trabajos peligrosos en las plantas de procesamiento c\u00e1rnico de JBS en Minnesota y Nebraska, contratados ilegalmente para turnos nocturnos y tareas que provocaron a un ni\u00f1o de 13 a\u00f1os quemaduras qu\u00edmicas c\u00e1usticas\u00bb.<\/p>\n
La realidad es que la industria c\u00e1rnica siempre ha sido peligrosa y corrupta. A la empresa no le importa si usted resulta mutilado, muerto o es detenido por el ICE. Solo quieren exprimir hasta la \u00faltima gota de beneficio de los trabajadores. Las negociaciones de convenio giran en torno a las din\u00e1micas de poder. Esta huelga muestra a una clase trabajadora cada vez m\u00e1s preparada para una lucha real contra los patrones que consiga avances reales. Esto queda patente por el n\u00famero de trabajadores en todo Estados Unidos que afirman que se afiliar\u00edan a un sindicato si pudieran. Una estrategia sindical que negocia un convenio nacional sin recurrir a la huelga para conseguir est\u00e1ndares que marquen la pauta en el sector en materia de salarios, salud y seguridad no es una estrategia ganadora.<\/p>\n
Los trabajadores de Colorado hicieron lo correcto al rechazar el convenio nacional y luchar por m\u00e1s, pero hay margen de mejora. Tambi\u00e9n fue inteligente negociar un convenio de dos a\u00f1os que vence cerca del 1 de mayo de 2028. Esto podr\u00eda posicionar al sindicato para lanzar otra huelga en un momento en que los trabajadores del autom\u00f3vil de la UAW en las Tres Grandes podr\u00edan estar en huelga y otros sindicatos \u2014siguiendo la estrategia del presidente de la UAW, Shawn Fain\u2014 de fijar el vencimiento de sus convenios y declararse en huelga todos juntos. La UFCW podr\u00e1 volver a las negociaciones con una posici\u00f3n m\u00e1s fuerte, mientras que el acuerdo nacional entre la UFCW y JBS los habr\u00eda dejado atados hasta 2029. En \u00faltima instancia, habr\u00eda sido mejor para la UFCW convocar una huelga en las m\u00e1s de 14 plantas que ahora est\u00e1n cubiertas por el acuerdo alcanzado en mayo de 2025.<\/p>\n
La huelga en Greeley demuestra el potencial de una clase trabajadora movilizada. Las estrategias que no ponen en marcha toda la fuerza de los trabajadores en sus plantas, no logran forjar la solidaridad entre sectores y se apoyan en la legislaci\u00f3n como muletilla suelen quedarse cortas a la hora de conseguir cambios significativos.<\/p>\n
La organizaci\u00f3n sindical en la industria c\u00e1rnica siempre ha sido dif\u00edcil y a menudo lleva a\u00f1os. En Carolina del Norte, los trabajadores de la planta de procesamiento c\u00e1rnico de Smithfield tardaron 17 a\u00f1os en conseguir el sindicato. En 1904, una huelga militante de 50 000 cortadores de carne termin\u00f3 en derrota, al igual que la huelga P-9 de un a\u00f1o de duraci\u00f3n mencionada anteriormente. Con todas las circunstancias en contra de los trabajadores del sector c\u00e1rnico, \u00bfqu\u00e9 se necesitar\u00e1 para obtener logros duraderos frente a los empresarios?<\/p>\n
1933: Los trabajadores se enfrentan a Hormel y ganan<\/b><\/p>\n
En La Voz de los Trabajadores, a menudo se\u00f1alamos la huelga de los Teamsters de 1934, liderada por los trotskistas, en las instalaciones de carb\u00f3n de Minneapolis como un ejemplo a seguir para los trabajadores. Al mismo tiempo que los hermanos Dunne y Carl Skoglund se organizaban en las Ciudades Gemelas, a una hora y 45 minutos por carretera, los trabajadores liderados por el antiguo militante de la IWW Frank Ellis organizaban a los trabajadores de las plantas c\u00e1rnicas en una f\u00e1brica de Hormel en Austin, Minnesota. Las dos iniciativas de organizaci\u00f3n unir\u00edan fuerzas para conseguir est\u00e1ndares salariales, de seguridad y de prestaciones hasta entonces desconocidos en estas industrias. Las victorias de esta \u00e9poca dieron a una numerosa mano de obra inmigrante, procedente en su mayor\u00eda de pa\u00edses escandinavos, una ventaja en su lucha contra los empresarios.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 tuvo de especial la lucha contra Hormel en 1933? Los trabajadores de este periodo se enfrentaban a salarios bajos, condiciones inseguras y abusos por parte de los empresarios. Con el fin de cambiar las pr\u00e1cticas de Hormel, Frank Ellis organiz\u00f3 a los trabajadores para que emprendieran una acci\u00f3n audaz. Cuando los trabajadores se dieron cuenta de que hab\u00edan esquiroles que estaban permitiendo que la producci\u00f3n continuara, cientos de ellos irrumpieron en la planta y expulsaron a los directivos, y ya fuera o convencieron o expulsaron a los trabajadores esquiroles. Esto se considera ampliamente como la primera huelga de brazos ca\u00eddos en los Estados Unidos, una t\u00e1ctica que definir\u00eda el auge del sindicalismo industrial bajo el Congreso de Organizaciones Industriales y las oleadas de huelgas de antes y despu\u00e9s de la guerra.<\/p>\n
La huelga termin\u00f3 tras un asedio de tres d\u00edas a la planta. El resultado fue la formaci\u00f3n del Sindicato Independiente de Todos los Trabajadores, organizado sobre una base industrial, y supuso importantes avances econ\u00f3micos tanto para los hombres como para las mujeres que trabajaban en la planta. Quiz\u00e1s lo m\u00e1s importante fue la capacidad de los trabajadores para paralizar la producci\u00f3n por cualquier motivo. Este precedente del poder de los trabajadores en la planta contribuy\u00f3 a mantener a raya los abusos de los patrones. En \u00abOrganizing \u2018Wall-to-Wall\u2019\u00bb, de Peter Rachleff, se cita a Frank Ellis diciendo: \u00abLa mayor\u00eda de nuestras huelgas eran de brazos ca\u00eddos, sentados en el puesto de trabajo y sin hacer ni un maldito trabajo hasta que lo resolvi\u00e9ramos. \u2026 Ten\u00edamos huelgas todos los d\u00edas. Joder, si un compa\u00f1ero se tiraba un pedo mal, hac\u00edamos huelga por eso\u00bb.<\/p>\n
Contratado en 1928 en la planta de Hormel como capataz, Ellis fue capaz de mantener un perfil bajo y ayudar a que contrataran a socialistas y sindicalistas veteranos. Rachleff cita de nuevo a Ellis: \u00abEnviaba a buscar a rebeldes que conoc\u00eda de otras ciudades para que vinieran a trabajar, y los pon\u00eda a trabajar durante la temporada alta, \u00bfentiende? Luego, cuando llegaba la \u00e9poca de despidos, en lugar de despedirlos, iba a ver a alg\u00fan otro jefe y le dec\u00eda: \u201cMire, tengo a un buen hombre. Y detesto tener que despedirlo. \u00bfLe puede servir? Y lo volver\u00e9 a contratar tan pronto como el negocio se reponga\u201d. Y lo colocaba en la planta y lo distribu\u00eda por ah\u00ed. Bueno, era un viejo sindicalista. Sab\u00eda lo que ten\u00eda que hacer. No tuve que dec\u00edrselo. Sab\u00eda que la idea era integrarse en el grupo y conmoverlos emocionalmente para que estuvieran listos para organizarse cuando llegara el momento\u00bb.<\/p>\n
Las victorias en el sector c\u00e1rnico en la d\u00e9cada de 1930 revertir\u00edan las d\u00e9cadas de abusos sufridos bajo la familia Hormel, conocida como los \u00abdictadores benevolentes\u00bb. La capacidad de los trabajadores de base para hacerse con el control de la lucha y derrotar a los patrones estaba directamente relacionada con su capacidad para organizarse utilizando un modelo sindical independiente, militante y democr\u00e1tico construido desde la propia planta de trabajo. \u00bfQu\u00e9 significa esto para la lucha de los trabajadores del sector c\u00e1rnico y de todos los trabajadores sindicalizados hoy en d\u00eda?<\/p>\n
Algunas breves reflexiones finales<\/b><\/p>\n
La perspectiva de los socialistas y los militantes sindicales con conciencia de clase que se proponen organizar un taller y desarrollar la militancia en la base, la democracia sindical y la politizaci\u00f3n de la fuerza de trabajo es una parte esencial del desarrollo de la lucha de clases. Esto es lo que genera logros duraderos y significativos para la clase. El hecho de que hoy en d\u00eda tantos socialistas \u2014desde La Voz de los Trabajadores hasta el DSA\u2014 est\u00e9n desarrollando perspectivas para el movimiento obrero y tratando de ponerlas en pr\u00e1ctica es importante. Todos estos esfuerzos diferentes se pondr\u00e1n a prueba en el proceso de desarrollar una izquierda de lucha de clases en el movimiento sindical, y la clase trabajadora comenzar\u00e1 a utilizar los mejores ejemplos que sean eficaces y a construir piquetes de huelga masivos que los esquiroles no puedan cruzar.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 ser\u00eda posible si los trabajadores inmigrantes sindicalizados dispuestos a la huelga se unieran a los millones de personas de todo el pa\u00eds que se movilizan contra los ataques de Trump a los inmigrantes y las libertades civiles? La poderosa combinaci\u00f3n del movimiento sindical y el movimiento de masas podr\u00eda asestar un golpe a la agenda \u00abMAGA\u00bb y, al mismo tiempo, conseguir mejoras significativas en materia de salarios, seguridad y prestaciones de jubilaci\u00f3n en la peligrosa industria c\u00e1rnica.<\/p>\n
Unas palabras de precauci\u00f3n. Para lograr un impacto duradero, un movimiento de este tipo no puede ser empujado hacia el Partido Dem\u00f3crata cuando lleguen las elecciones. Los dem\u00f3cratas han demostrado una y otra vez que su partido es belicista, antiinmigrante y antiobrero. Empujar a las masas en \u00e9poca de elecciones a votar por los dem\u00f3cratas llevar\u00eda nuestros esfuerzos al cementerio de todos los movimientos sociales. Debemos mantener el movimiento independiente y en las calles, y seguir trabajando a trav\u00e9s de la lucha com\u00fan para construir un partido pol\u00edtico de la clase trabajadora y para la clase trabajadora.<\/p>\n
Foto: Jerilee Bennett \/ The Gazette \/ AP<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Por ERNIE GOTTA Una huelga de tres semanas en Greeley, Colorado, en la que participaron unos 3.800 trabajadores sindicalizados de la planta de envasado de carne Swift Beef Co., propiedad de JBS USA, fue la primera huelga importante en el sector desde el cierre de Hormel en Austin, Minnesota, que dur\u00f3 todo el a\u00f1o 1985. […]<\/p>\n","protected":false},"author":13882115,"featured_media":29034,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_crdt_document":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false,"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[27624,30713],"tags":[],"class_list":["post-29032","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-immigrant-rights","category-labor"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"3.0.2","language":"es","enabled_languages":["en","es"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"es":{"title":true,"content":true,"excerpt":false}}},"aioseo_notices":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/workersvoiceus.org\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/JBS-Jerilee-Bennett-The-Gazette-via-AP.webp?fit=2868%2C2448&ssl=1","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/pdQxqk-7yg","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29032","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13882115"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29032"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29032\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29058,"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29032\/revisions\/29058"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29034"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29032"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29032"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29032"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}