![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/workersvoiceus.org\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Justin-Sullivan-gettyimages-1952800125.webp?resize=618%2C385&ssl=1\")
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Por BLANCA LEON<\/strong><\/p>\n La autora es activista sindical de la CFA-SFSU<\/em><\/p>\n El 22 de enero, la Asociaci\u00f3n de Profesores de California (CFA), que representa a 28.000 empleados de la facultad en el sistema de la Universidad Estatal de California (profesores titulares y de c\u00e1tedra, consejeros, bibliotecarios y entrenadores), comenzar\u00e1 una huelga total en todo el estado por un contrato para toda la semana. La administraci\u00f3n de la CSU abandon\u00f3 la negociaci\u00f3n el 9 de enero, imponiendo un contrato muy duro al sindicato, y amenazando con empezar a descontar el salario de los trabajadores si la Asociaci\u00f3n de la Facultad sigue adelante con su acci\u00f3n de huelga m\u00e1s amplia.<\/p>\n Esta es la primera vez que el sistema de la CSU ha tenido una huelga del profesorado en todo el estado desde que el profesorado estableci\u00f3 su sindicato en 1983. El mes pasado, los cuatro campus que se declararon en huelga tambi\u00e9n marcaron un hito: fue la segunda huelga de la historia del sindicato, limitada y parcial, pero de gran \u00e9xito. Ahora, los animados miembros de las bases han conseguido convencer a sus dirigentes de que la \u00fanica forma de conseguir sus reivindicaciones es cerrar todo el sistema, ya que la direcci\u00f3n del CFA est\u00e1 siendo presionada por las bases para que por fin plante cara a la direcci\u00f3n del CSU y rompa una tendencia de contratos tibios y concesivos. Por lo tanto, es fundamental garantizar el \u00e9xito de esta semana de huelga, y potenciar la ola de organizaci\u00f3n de las bases en todas las CSU para demostrar que “cuando hacemos huelga, ganamos”.<\/p>\n La negociaci\u00f3n abierta es un \u00e9xito; \u00a1necesitamos m\u00e1s!<\/strong><\/p>\n El sindicato est\u00e1 pidiendo un aumento salarial general del 12% para todos los miembros, y elevar el suelo para los profesores con salarios m\u00e1s bajos (7.000 y 5.000 d\u00f3lares para los rangos salariales m\u00e1s bajos). Es la primera vez que el sindicato negocia sus salarios de forma que se reduzcan las desigualdades estructurales entre el profesorado titular y de los profesores lectores. Esto se debe a que muchas secciones han asumido plenamente el objetivo de abolir el sistema de dos niveles en la ense\u00f1anza que divide profundamente a la plantilla. En la actualidad, en las CSU s\u00f3lo el 55% del profesorado a tiempo completo es titular, pero dado que la inmensa mayor\u00eda del 45% del profesorado lector trabaja a tiempo parcial, constituyen alrededor de dos tercios de los afiliados.<\/p>\n El CFA tambi\u00e9n lucha por la protecci\u00f3n de la carga de trabajo, como la aplicaci\u00f3n de l\u00edmites al n\u00famero de alumnos por clase y el cumplimiento de la proporci\u00f3n federal de 1\/1500 entre orientadores y estudiantes. Todo ello mejorar\u00e1 dr\u00e1sticamente la calidad de la educaci\u00f3n y los servicios de salud mental ofrecidos en uno de los mayores sistemas universitarios p\u00fablicos de Estados Unidos, que atiende a 450.000 estudiantes. Por \u00faltimo, el sindicato ha incluido reivindicaciones del “bien com\u00fan” o justicia social -incluidas algunas que apuntan a las necesidades de reproducci\u00f3n social del profesorado, como la exigencia de disponer de un semestre completo de permiso parental o de salas de lactancia accesibles y totalmente equipadas- o reivindicaciones que beneficiar\u00e1n a las comunidades oprimidas del campus, como ba\u00f1os inclusivos en materia de g\u00e9nero en todos los edificios y el derecho de los miembros del profesorado a no ser entrevistados por polic\u00edas armados en el campus.<\/p>\n La \u00faltima oferta salarial de la administraci\u00f3n de la CSU fue del 5%, lo que sin duda supone un recorte salarial significativo, dado que s\u00f3lo el a\u00f1o pasado la inflaci\u00f3n fue del 8%. El sindicato argumenta que para ponerse realmente al d\u00eda con la inflaci\u00f3n de los \u00faltimos cuatro a\u00f1os (ya que los aumentos del \u00faltimo contrato, al que algunos miembros se opusieron, no se correspond\u00edan con la tasa de inflaci\u00f3n), lo que se necesita es un aumento del 12%. El evaluador independiente dictamin\u00f3 que un aumento inferior al 10% supondr\u00eda un recorte salarial. Lo que pide el sindicato es, b\u00e1sicamente, seguir el ritmo de la inflaci\u00f3n y dar a sus afiliados un ajuste por el coste de la vida.<\/p>\n El hecho de que el sindicato haya adoptado un ambicioso programa de negociaci\u00f3n que refleja las necesidades de los afiliados es el resultado de la negociaci\u00f3n abierta y de la creciente organizaci\u00f3n de las bases impulsada por varios campus. La secci\u00f3n de CFA de la Universidad Estatal de San Francisco y muchos otros aliados del sindicato llevan a\u00f1os abogando por un sindicato de lucha m\u00e1s democr\u00e1tico y de abajo arriba, y por la necesidad de estar “preparados para la huelga” en cuanto comience la negociaci\u00f3n. La negociaci\u00f3n abierta condujo a las huelgas de diciembre y ahora de enero, ya que dej\u00f3 a la direcci\u00f3n del sindicato sin opciones de compromiso ante una administraci\u00f3n de la CSU intratable. Ahora, las acciones de huelga deben continuar y fortalecerse hasta que den resultados, de lo contrario los afiliados podr\u00edan desmoralizarse. Sin embargo, lo que se necesita es un verdadero plan para ganar.<\/p>\n Hay que derrotar a la administraci\u00f3n neoliberal de la CSU<\/strong><\/p>\n La administraci\u00f3n de la CSU afirma que no hay dinero para satisfacer las necesidades del profesorado y las reivindicaciones sindicales. Sin embargo, sus afirmaciones se repiten con hechos evidentes que el traductor de la CSU, Garc\u00eda, y el consejo de administraci\u00f3n se niegan a admitir. El sistema universitario tiene, seg\u00fan su propia contabilidad, m\u00e1s de 3.000 millones de d\u00f3lares en reservas, y cerca de 8.000 millones invertidos en bolsa. El sindicato contrat\u00f3 a un auditor que descubri\u00f3 que, de hecho, hay mucho m\u00e1s dinero escondido: 8.000 millones en reservas de libre disposici\u00f3n y 11.000 millones en inversiones. Como referencia, el coste total de las demandas sindicales para este a\u00f1o es inferior a 400 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n En los \u00faltimos a\u00f1os, la CSU ha experimentado una r\u00e1pida corporativizaci\u00f3n. Desde 2019, el coste de gesti\u00f3n ha aumentado en 215 millones de d\u00f3lares, mientras que la inversi\u00f3n en instrucci\u00f3n, apoyo acad\u00e9mico y mantenimiento ha disminuido dr\u00e1sticamente. Hoy en d\u00eda, la oficina del Canciller gasta 200 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o solamente (\u00a1es un 24 campus fantasma sin estudiantes!), y lo m\u00e1s escandaloso, es por supuesto, el fastuoso salario de los altos administradores. La nueva canciller Mildred Garc\u00eda gana cerca de un mill\u00f3n de d\u00f3lares en compensaci\u00f3n total, y los presidentes de los campus de la CSU obtuvieron un aumento del 29% en su sueldo el a\u00f1o pasado. Se trata de dinero p\u00fablico que deber\u00eda reinvertirse en las aulas, dando salarios dignos al profesorado y al personal, y ayudando a revertir las subidas de las matr\u00edculas para que la CSU vuelva a ser una universidad p\u00fablica gratuita.<\/p>\n El presupuesto actual necesita ser cambiado totalmente, pero esto no puede lograrse sin derrotar a esta administraci\u00f3n neoliberal a trav\u00e9s de una huelga masiva y unida. Esta es la raz\u00f3n por la que el apoyo de los estudiantes, el personal y los miembros de la comunidad es crucial para transformar la Universidad Estatal de California en un verdadero sistema de educaci\u00f3n p\u00fablica donde los estudiantes y el profesorado tengan el poder de tomar las decisiones fundamentales sobre el presupuesto y la instrucci\u00f3n.<\/p>\n El consejo de administraci\u00f3n y el rector de la CSU se comportan cada vez m\u00e1s como los jefes rompesindicatos de las universidades privadas y con \u00e1nimo de lucro. Ya no sirven a los trabajadores de California, y est\u00e1n utilizando las instituciones p\u00fablicas para su propio beneficio, sino que se dedican a reventar sindicatos -en particular, sindicatos combativos, como se est\u00e1 convirtiendo la CFA. Esta es la raz\u00f3n por la que la CSU abandon\u00f3 la negociaci\u00f3n e impuso unilateralmente un contrato con un aumento salarial no retroactivo del 5%, y tambi\u00e9n un aumento de las tarifas de aparcamiento. Los t\u00e9rminos de esta imposici\u00f3n son peores que la \u00faltima oferta que la CSU dio al sindicato a mediados de diciembre, y peor tambi\u00e9n que la oferta dada a los otros dos sindicatos en el campus, el sindicato de personal (CSUEU) y los trabajadores de mantenimiento (Teamsters). Est\u00e1 claro que el canciller Garc\u00eda y los administradores quieren castigar a la CFA por la exitosa huelga de diciembre y por atreverse a hacer huelga de nuevo, ahora a nivel estatal.<\/p>\n Conectando las luchas: \u00a1Dinero para empleos y educaci\u00f3n, no para guerras y ocupaci\u00f3n!<\/strong><\/p>\n Esta segunda huelga del profesorado de la CSU se produce en medio del genocidio de palestinos en Gaza y Cisjordania. La CFA tiene un grupo PAM (Palestina, \u00c1rabe y Musulmana), que ha organizado numerosos actos educativos, contingentes en las manifestaciones y ha presentado una resoluci\u00f3n de solidaridad con el profesorado palestino \u00e1rabe y musulm\u00e1n y contra el genocidio en Gaza. La resoluci\u00f3n de la APM ya ha sido respaldada por siete de los 23 cap\u00edtulos locales, incluido el de San Francisco State, que ha apoyado la lucha palestina desde 2018. En el \u00c1rea de la Bah\u00eda, los miembros de CFA PAM participan activamente en la coalici\u00f3n Bay Area Labor for Palestine, organizando concentraciones y acciones con otros sindicatos y organizaciones comunitarias para encabezar el llamamiento de los sindicatos palestinos para detener toda la ayuda estadounidense a Israel, para dejar de armar el genocidio.<\/p>\n La conexi\u00f3n entre las luchas por la justicia econ\u00f3mica y social para el profesorado y los estudiantes de California y por la liberaci\u00f3n del pueblo palestino no es una\u00a0 coincidencia. Aunque lo que est\u00e1 en juego es dr\u00e1sticamente diferente, en \u00faltima instancia, estamos luchando contra un enemigo com\u00fan: un Estado imperialista arrogante que antepone los beneficios a las necesidades y la vida de las personas, un Estado genocida que intenta implicarnos en sus cr\u00edmenes. Por eso no estamos de acuerdo con la posici\u00f3n de la direcci\u00f3n del sindicato de que no debemos intentar llevar la solidaridad con otras luchas a la preparaci\u00f3n y el preludio de nuestra huelga por un contrato justo. Todo lo contrario. Tenemos que mostrar c\u00f3mo y d\u00f3nde se gasta nuestro dinero p\u00fablico.<\/p>\n No es un esfuerzo “divisivo” abrazar plenamente el programa de liberaci\u00f3n en nuestros sindicatos, y hacer educaci\u00f3n pol\u00edtica entre las filas sobre la naturaleza de la sociedad en la que vivimos, y por lo tanto de las alianzas de clase que debemos construir para sobrevivir y prosperar. Lo que es divisivo y opresivo es silenciar a los que quieren hablar por la justicia en todas partes. En realidad, limitar nuestras luchas a las cuestiones de “pan y mantequilla” siempre nos pondr\u00e1 en el camino de la derrota, porque los mejores luchadores por la justicia social son muy a menudo los mejores organizadores sindicales. Son capaces de conectar los temas, desarrollar relaciones de solidaridad y superar las divisiones inculcadas en el movimiento que impiden una acci\u00f3n unida.<\/p>\n En los \u00faltimos 10 a\u00f1os, la CSU ha empezado a invertir miles de millones de dinero p\u00fablico en fondos de inversi\u00f3n vinculados a dos grandes empresas relacionadas con las guerras, la ocupaci\u00f3n de Palestina, el complejo industrial penitenciario y la militarizaci\u00f3n de las fronteras. Por eso, para adoptar plenamente un programa de justicia social, desde una perspectiva internacionalista de solidaridad, la CFA y el resto de los sindicatos del sector p\u00fablico de California deben iniciar una campa\u00f1a de BDS para desinvertir todas nuestras inversiones privadas y fondos de pensiones de las principales corporaciones estadounidenses que directa o indirectamente obtienen beneficios de la guerra y las ocupaciones, empezando por las que mantienen conexiones con el estado israel\u00ed de apartheid y colonizaci\u00f3n de pobladores.<\/p>\n Preparando nuestra huelga sindical estatal: \u00a1listos para ganar!<\/strong><\/p>\n Esta semana de huelga estatal en la CSU es un paso clave para conseguir un buen contrato y transformar nuestro sindicato. Lamentablemente, la CSU abandon\u00f3 la negociaci\u00f3n y se niega a seguir reuni\u00e9ndose con el sindicato. Quiere quebrar la moral de esta nueva capa de activistas de base que luchan y de los dirigentes sindicales locales. Es probable que ni siquiera el \u00e9xito de una huelga estatal de una semana sea suficiente para obligar a la direcci\u00f3n a volver a la mesa, y tenemos que planificar seriamente los pr\u00f3ximos pasos.<\/p>\n Muchos miembros de base han dicho que lo que se necesita es una huelga estatal indefinida para conseguir nuestras reivindicaciones. Es cierto, pero, como siempre decimos, las huelgas no se “declaran”, sino que hay que organizarlas de abajo arriba. Las huelgas que pueden tener \u00e9xito son las dirigidas por activistas sindicales de base, organizadas en comit\u00e9s con representantes de todas las unidades de empleo y departamentos, y que se convierten en huelgas mayoritarias. Los activistas de base y los dirigentes sindicales locales deben ser capaces de trabajar juntos para tomar las mejores decisiones de forma transparente, democr\u00e1tica y reflexiva.<\/p>\n Por lo tanto, para superar el desigual nivel de organizaci\u00f3n entre las 23 secciones sindicales, el sindicato estatal tiene que dar rienda suelta al poder organizativo, la capacidad de acci\u00f3n y la creatividad de las bases, y proporcionar v\u00edas para aumentar el poder sindical y una hoja de ruta para ganar. Concretamente, la direcci\u00f3n del sindicato estatal tiene que dejar de discutir y decidir la estrategia en una sala cerrada con muy pocas personas (la mayor\u00eda de las veces no son los organizadores del campus), y en su lugar tiene que convocar amplias convenciones o reuniones regionales que re\u00fanan las mejores actividades de todos los campus para evaluar las fuerzas, el nivel desigual de organizaci\u00f3n en las 23 secciones sindicales. La direcci\u00f3n estatal debe convocar amplias convenciones o reuniones regionales de organizaci\u00f3n de huelgas que re\u00fanan a los mejores activistas de todos los campus para evaluar fuerzas, compartir estrategias de organizaci\u00f3n y debatir y deliberar democr\u00e1ticamente sobre las mejores t\u00e1cticas y estrategias de huelga. Esto crear\u00e1 el tipo de poder de base necesario para derrotar al patr\u00f3n.<\/p>\n El segundo prerrequisito para el \u00e9xito de una huelga m\u00e1s fuerte y abierta es construir un fondo de huelga verdadero. Esto significa superar las ideas err\u00f3neas que a\u00fan se inculcan a los afiliados, es decir, que la huelga es sobre todo poderosa como “amenaza” o “farol” y no como acci\u00f3n real, que las huelgas no requieren preparaci\u00f3n material y que los trabajadores deben dejar de quejarse si la direcci\u00f3n les rebaja el sueldo.<\/p>\n La creaci\u00f3n de fondos de huelga ha sido uno de los debates estrat\u00e9gicos clave en el movimiento obrero de EE.UU. porque es un m\u00e9todo para construir y aprovechar los medios materiales de la victoria, aprovechando los poderes de la clase obrera: nuestro n\u00famero y la pr\u00e1ctica de la solidaridad. Los sindicatos combativos, que entienden que la amenaza real de una huelga puede conseguir buenos contratos, tienen fondos de huelga. Este hecho fue corroborado de nuevo por la huelga de la UAW contra las Tres Grandes (GM, Ford, Stellantis), que pudo mantenerse durante semanas porque el sindicato ten\u00eda un fondo de huelga. En la CFA, algunas secciones ya est\u00e1n empujando en esa direcci\u00f3n. En Los \u00c1ngeles y San Francisco se est\u00e1n creando Fondos de Ayuda a la Huelga, y se est\u00e1 llevando a cabo una campa\u00f1a para crear un verdadero fondo de huelga a escala estatal. El sindicato tiene reservas suficientes para crear un fondo de huelga en 2024 que asustar\u00eda a la direcci\u00f3n de la CSU y har\u00eda que una acci\u00f3n laboral estatal indefinida no s\u00f3lo fuera una posibilidad, sino un gran \u00e9xito.<\/p>\n Foto: Piquetes frente a la Universidad Estatal de San Francisco el 22 de enero (Justin Sullivan \/ Getty Images)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por BLANCA LEON La autora es activista sindical de la CFA-SFSU El 22 de enero, la Asociaci\u00f3n de Profesores de California (CFA), que representa a 28.000 empleados de la facultad en el sistema de la Universidad Estatal de California (profesores titulares y de c\u00e1tedra, consejeros, bibliotecarios y entrenadores), comenzar\u00e1 una huelga total en todo el […]<\/p>\n","protected":false},"author":13882115,"featured_media":19644,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_crdt_document":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false,"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[30713,30857],"tags":[],"class_list":["post-19642","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-labor","category-students-teachers-education"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"3.0.2","language":"es","enabled_languages":["en","es"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"es":{"title":true,"content":true,"excerpt":false}}},"aioseo_notices":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/workersvoiceus.org\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Justin-Sullivan-gettyimages-1952800125.webp?fit=1160%2C653&ssl=1","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/pdQxqk-56O","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19642","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13882115"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19642"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19642\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19647,"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19642\/revisions\/19647"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19644"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19642"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19642"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19642"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}