{"id":12679,"date":"2022-08-25T20:42:44","date_gmt":"2022-08-26T00:42:44","guid":{"rendered":"https:\/\/workersvoiceus.org\/?p=12679"},"modified":"2022-08-26T15:57:01","modified_gmt":"2022-08-26T19:57:01","slug":"on-the-picket-line","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/workersvoiceus.org\/es\/2022\/08\/25\/on-the-picket-line\/","title":{"rendered":"En Huelga, Agosto 2022"},"content":{"rendered":"

UN RESUMEN DE ALGUNAS DE LAS PRINCIPALES LUCHAS LABORALES EN ESTADOS UNIDOS<\/strong><\/p>\n

Huelga de Sherwin Williams en Kentucky<\/strong><\/p>\n

Informa Ernie Gotta<\/strong>: Por segunda vez este a\u00f1o, la empresa de pinturas Sherwin-Williams se enfrenta a una huelga en sus instalaciones de producci\u00f3n en EEUU. El 2 de junio, tras siete semanas de negociaciones, los trabajadores y los miembros del Local 783 de los Teamsters en la planta de Bowling Green, Kentucky, abandonaron el trabajo y se pusieron en la l\u00ednea de piquete, al no poder llegar a un acuerdo sobre las condiciones de trabajo. Las intenciones de la empresa de estrangular la huelga, intimidar a los trabajadores y obstaculizar las negociaciones quedaron claras con un memor\u00e1ndum en el que se informaba a los trabajadores de que perder\u00edan las prestaciones sanitarias el 1 de junio, \u00a1un d\u00eda antes de que salieran al piquete!<\/p>\n

La trabajadora de Teamster y Sherwin-Williams en huelga, Leigh Mather, public\u00f3 la siguiente nota en Facebook sobre sus experiencias en la l\u00ednea de piquete: “Publico esto porque algunas personas me han preguntado por qu\u00e9 estamos en huelga en nuestras instalaciones de Sherwin-Williams. A pesar de lo que puedan verme publicar en Internet, la huelga no es para los d\u00e9biles de coraz\u00f3n. No todo es hacerse fotos y salir con los amigos.<\/p>\n

“Es seguir apareciendo para luchar por tus derechos sin dormir, cuando tu vida personal es agitada. Cuando la empresa para la que trabajas no te da ninguna esperanza de cambio. Es aceptar la paga de la huelga… que no es ni siquiera 1\/3 de tu sueldo normal.<\/p>\n

“M\u00faltiples flujos de ingresos, y una mente dedicada son imprescindibles en tiempos como estos. Tiempos en los que se te pone a prueba y se te empuja en diferentes direcciones, y me siento muy honrado de formar parte de todo ello. Es humilde.\u00a0Es estimulante y liberador. Tambi\u00e9n es desalentador, aterrador y agotador. Si nos ves en la Avenida Central, toca el claxon”.<\/p>\n

Instamos a los lectores a que hagan una contribuci\u00f3n al fondo de la huelga del Local 783 de los Teamsters y acudan a apoyar sus piquetes en la f\u00e1brica situada en el 347 de Central Ave, Bowling Green, KY 42101.<\/p>\n

Huelga de canteras en la zona de Chicago<\/strong><\/p>\n

Cooper B. informa: Durante siete semanas, desde el 7 de junio hasta el 26 de julio, 300 miembros del Sindicato Internacional de Ingenieros de Operaciones (IUOE), Local 150, estuvieron en huelga contra las empresas de la Asociaci\u00f3n de Productores de \u00c1ridos del \u00c1rea de Chicago (CAAPA). Estas empresas producen grava y arena para muchos proyectos de construcci\u00f3n que necesitan hormig\u00f3n y asfalto, y requieren el funcionamiento de equipos pesados en las canteras. El Local 150 representa a m\u00e1s de 23.000 trabajadores en Illinois, Iowa e Indiana.<\/p>\n

Seg\u00fan la actualizaci\u00f3n de la huelga del 13 de junio en el sitio web del Local 150 de la IUOE, “la huelga contra los grandes productores de materiales Lehigh Hanson, Vulcan Materials y Lafarge Holcim comenz\u00f3 el 7 de junio despu\u00e9s de que el Local 150 presentara cargos por pr\u00e1cticas laborales injustas contra cada empresa ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales. Aproximadamente 300 operarios de maquinaria pesada se declararon en huelga en 35 instalaciones del norte de Illinois, y las empresas han tra\u00eddo a trabajadores de sustituci\u00f3n, a menudo de otros estados y sin la debida formaci\u00f3n en materia de seguridad o habilidades.” Otras reclamaciones inclu\u00edan cambios unilaterales en el procedimiento de descanso.<\/p>\n

Naturalmente, la CAAPA neg\u00f3 haber actuado mal. Sin embargo, enviaron en autob\u00fas a trabajadores esquiroles mal pagados para intentar romper la huelga y mantener sus beneficios. Es evidente que no estaban negociando de buena fe. En la actualizaci\u00f3n de la huelga del 23 de junio, el Presidente-Director Comercial de la UIOE, Jim Sweeney, afirm\u00f3 que los representantes de la empresa fueron a los piquetes e intentaron mentir a los trabajadores sobre el progreso de las negociaciones.<\/p>\n

A pesar de la presi\u00f3n de la CAAPA, el Local 150 del IUOE mantuvo la huelga hasta que se negoci\u00f3 y aprob\u00f3 un contrato, que incluye una serie de mejoras en el mismo. Entre los cambios conseguidos por la huelga estaban un aumento del 16% del salario m\u00ednimo durante la vigencia del contrato, la asistencia sanitaria pagada completamente por el empresario y un lenguaje m\u00e1s claro sobre los despidos y la antig\u00fcedad. La huelga termin\u00f3 decididamente con una victoria para los trabajadores.<\/p>\n

Con su huelga, el Local 150 detuvo la producci\u00f3n en estas 35 canteras, paralizando adem\u00e1s varias obras p\u00fablicas, entre ellas un intercambiador de carreteras local. Seg\u00fan el Chicago Sun Times (7 de junio de 2022), casi todos los proyectos de construcci\u00f3n del norte de Illinois se vieron afectados, lo que supuso un cambio en los plazos y un aumento de los costes. Esta huelga demuestra el poder y la centralidad de incluso peque\u00f1os grupos de trabajadores.<\/p>\n

Las enfermeras organizan una huelga en Minnesota<\/strong><\/p>\n

Unas 15.000 enfermeras que trabajan representadas por la Asociaci\u00f3n de Enfermeras de Minnesota (MNA) autorizaron una huelga con una aprobaci\u00f3n abrumadora el 16 de agosto, y se est\u00e1n preparando para la huelga mientras contin\u00faa la negociaci\u00f3n del contrato. Las negociaciones est\u00e1n en marcha desde marzo, y la direcci\u00f3n de los hospitales ofrece a las enfermeras un m\u00edsero aumento salarial del 4% -muy por debajo de la tasa de inflaci\u00f3n real-, mientras que los ejecutivos de los 15 hospitales en los que trabajan las enfermeras de la MNA ganan entre 10 y 40 veces m\u00e1s que las enfermeras.<\/p>\n

Adem\u00e1s de los salarios inadecuados, el MNA ha planteado la escasez de personal como una cuesti\u00f3n clave de la huelga, ya que la plantilla, ya de por s\u00ed escasa, se est\u00e1 agotando a medida que la carga de trabajo de la pandemia lleva al sistema sanitario a un punto de ruptura. El MNA informa de que 2.000 de sus miembros han renunciado desde el comienzo de la pandemia, haci\u00e9ndose eco de una tendencia experimentada por las enfermeras de todo el pa\u00eds.<\/p>\n

Al cierre de esta edici\u00f3n, no se hab\u00eda fijado la fecha de inicio de la huelga en Minnesota. La Voz de los Trabajadores anima a nuestros lectores de Minnesota a acudir a los piquetes y a apoyar la que probablemente ser\u00e1 la mayor huelga de 2022 hasta la fecha.<\/p>\n

La huelga de MNA se produce al mismo tiempo que una huelga indefinida de 2.000 trabajadores de salud mental de Kaiser Permanente en California. Los miembros del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Salud se retiraron el 15 de agosto despu\u00e9s de que la direcci\u00f3n rechazara las demandas del sindicato de aumentar la plantilla y de tomar medidas para “acabar con las esperas peligrosamente largas para las citas de terapia de salud mental”. En los piquetes se le\u00eda: “\u00a1Los pacientes antes que los beneficios!”. El sindicato 39, que representa a los ingenieros estacionarios y a los tecn\u00f3logos cl\u00ednicos, estaba planeando una huelga de simpat\u00eda simult\u00e1nea.<\/p>\n

Trabajadores de la BCTGM en huelga en Ingredion en Cedar Rapids, Iowa<\/strong><\/p>\n

Unos 120 trabajadores afiliados a la BCTGM han estado en huelga en una planta de procesamiento de almid\u00f3n de ma\u00edz de Ingredion en Cedar Rapids, Iowa, en respuesta a una inadecuada “\u00faltima y mejor” propuesta de contrato de la direcci\u00f3n. El 1 de agosto, los miembros del sindicato se pusieron en huelga despu\u00e9s de que se aprobara por unanimidad la propuesta, que habr\u00eda ofrecido aumentos por debajo de la tasa de inflaci\u00f3n, y tambi\u00e9n habr\u00eda dejado abierta la puerta a turnos de 12 horas, horas extras forzadas, reducci\u00f3n de las vacaciones y un paquete reducido de asistencia sanitaria.<\/p>\n

Una preocupaci\u00f3n adicional durante la huelga es que Ingredion est\u00e1 trayendo a rompehuelgas que carecen de la formaci\u00f3n de seguridad adecuada para procesar el almid\u00f3n de ma\u00edz, un compuesto explosivo durante la producci\u00f3n industrial.<\/p>\n

El Local 100G de la BCTGM lleva luchando contra Ingredion desde 2015, cuando adquiri\u00f3 la planta de Cedar Rapids de la Corporaci\u00f3n Penford durante un conflicto laboral. El proyecto Voces de la BCTGM ha grabado un podcast con excelentes entrevistas a los trabajadores del Local 100G. El Local 100G pide a sus simpatizantes que acudan a su l\u00ednea de piquete en 1001 1st Street, SW, Cedar Rapids, IA 52404, que emitan declaraciones de solidaridad y que hagan donaciones a su fondo de huelga en GoFundMe.<\/p>\n

Foto: Trabajadores de salud mental de Kaiser en la l\u00ednea de piquete en Oakland, California (Rich Petroncelli \/ AP)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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